机电工程项目在我国的工程建设中占很大的比例,而且投资额度非常大,有些在我国国民经济中发挥了很好的作用,国家投资取得了良好的社会和经济效益。但是,也有一些项目因为各种原因不仅没有达到预期的效果,甚至彻底失败,造成了国家资源的极大浪费。本文就是对机电工程项目的业主风险管理模式进行的有效探索。本文在国内外的最新研究动态的基础之上,对机电工程项目的特点进行了分析,以将机电工程项目与土木工程项目加以区分。从业主角度,对大型机电工程项目的全生命周期中的风险进行了深入系统的研究,包括风险定义,识别、分析、评价和应对,着重分析了业主的外汇风险,设计施工安装风险,而且给出了业主应对方案。运用博弈理论论证了业主风险管理的重要性,并且通过AHP方法建立业主风险管理评价体系,建立起了定性和定量分析相结合的模型,并且力图对重大风险提出解决方案。这样就建立起了大型机电工程项目的一个完整的业主风险管理体系。在大型机电工程项目的建设过程中,可以识别出非常多的风险,业主应该充分重视项目全生命周期的风险因素,包括内部风险和外部风险,建立起有效的风险识别、分析、评价、应对机制,做好业主方的风险管理。本文研究的内容可供业主进行风险管理时的参考,对工程咨询机构的工作也有一定的参考价值。