在国际贸易以及企业供应链全球化的背景下,采购成为了现在制造业企业经营的关键一环,采购人员的激励体系成为了普遍关注的焦点之一。鉴于采购人员对现代企业的重要性,本文主要研究如何解决FS公司采购人员高离职率的问题,首先分析了采购人员的职业特性和需求,其职业特性主要具有知识型员工与核心员工所具有的所有特性,同时又有着自己的特点;然后探讨了激励基础,从理论基础入手研究,诸如(契约理论、信息不对称理论等等),紧接着进行了激励原则的讨论,诸如尊重、公平、长短期激励相结合还有价值中立的原则。通过马斯洛需求理论和全面薪酬战略对FS公司薪酬结构进行分析,发现该公司缺少对采购人员的激励政策,因此提出了股权激励的长期激励方案。并且探讨了股权刺激的方式选择诸如员工持股计划、期权股票激励、增值股票权、限制性股票等等;随后笔者探讨了如何把采购人员的绩效考核与激励相结合,其指标主要是财务、客户类、内部流程、学习与发展类指标,而对于采购人员来说,其核心指标也不过是工作业绩、工作能力与工作态度指标的考核。笔者认为采购人员是现代制造业企业最为重要的人力资本;采购人员有着其核心员工的共性也有自己的特点,激励可以培养其忠诚度,而这种激励只能通过股权激励来解决。笔者希望通过对FS公司的案例分析,指出其不合理的薪酬制度,即缺乏可行的激励制度,来为未来同类制造业公司提供一定的参考,提高企业采购人员的忠诚度,减少人员流失所带来的损失。