云南炼油工程项目的建设将促进地区产业的升级与优化,提高地区成品油自给率,对地区经济结构调整、转变增长方式具有重要意义。项目的顺利建设不仅满足了企业经济增长的需求,也给地区政府和当地居民带来了巨大的社会效益。在项目实施的全过程中,企业总结以往项目的经验和不足,不断完善和创新费用控制管理方法,加大对信息管理系统的研发和实践,积极调动和合理分配投资资源、降本增效、实现项目参与方多方共赢,进一步用实践实现了企业的绿色发展和可持续发展。论文在介绍选题背景和意义、内容和方法及创新点后,梳理了项目周期理论、资金时间价值理论、价值工程理论、项目评价理论、成本控制理论、国内相关领域的研究现状和国外相关领域的研究现状。简要分析了全过程费用控制管理现状。总结了云南炼油工程项目前期决策阶段和设计阶段费用控制管理的理念和方法。详细阐述了采购阶段、施工阶段、资产移交阶段费用控制管理的先进经验与创新理念,举例阐述了全新的物资管理系统(Material Management System)在项目全过程费用控制管理思路下的应用,实现物资管理信息系统与项目管理系统和财务管理系统的高度集成。本文旨在分析和总结云南炼油工程项目中全过程费用控制管理流程,去其糟粕,取其精华,根据研究结论提出合理化建议,将优秀的管理方法与模式应用到企业更多的项目中去,提高企业建设项目投资管理水平,有利于未来项目合理确定和有效控制工程投资,提高企业投资回报率和综合竞争力。