在竞争日益激烈的市场和当代社会中,人们对个性化的需求越来越明显。很长-段时间以来的大量生产方式已经越来越不能满足市场的要求,而多品种小批量的生产方式得到了快速的发展。电脑刺绣机是一种典型的在多批种小批量生产方式下进行生产的行业,在近几年我国纺织业的发展带动下,该行业也得到了快速的发展。从事该产品生产的企业也越来越多,市场竞争日益激烈,所以谁能有较短的产品交货期和较低的产品价格谁就能够在竞争中击败对手占领市场。本文以北方天鸟智能科技股份有限公司的电脑刺绣机生产组织为研究背景,对多品种小批量生产的生产组织方式进行优化方案设计本文在收集整理相关数据和资料的基础上,首先对北方天鸟公司的生产管理现状进行了分析和诊断,发现公司存在的主要问题是产品的交货期问题和产品生产成本问题。针对发现的问题,综合约束理论和精益生产等先进的生产管理理论,在生产计划体系、生产组织流程和物料计划与控制等方面进行了改进设计。方案在实施过程中还对方案实施小组成员进行了相应的培训,使得方案能够顺利实施。最后对实施的效果进行了评价分析,由于该优化方案的实施,公司新机型的生产交货期缩短了8天,已有机型也缩短了5天,库存成本在应用ABC分类管理方法之后也取得了下降了很多,方案实施取得了既定的效果。虽然本研究是以北方天鸟公司的生产组织为研究对象的,但是对于所有多品种小批量生产组织方式的企业都具有一定的借鉴意义,对提升该类管理水平具有现实意义。