随着我国参与日益激烈的国际竞争,发达国家及其跨国公司对我国的技术封锁越来越加剧,我国经济要保持一个较高的增长速度,就必须提高自主创新能力,走创新型国家的发展之路。合肥市是全国四大科教城市之一,又是全国第一个科技创新试点城市。科大讯飞作为合肥市创新型企业的代表,实现其长远的发展规划,关注其财务战略管理问题具有十分重要的现实意义。本文在对科大讯飞公开的数据和资料、内部人员以及政府机构和相关方面的专家进行调研的基础上,结合科大讯飞财务现状,采用定性分析和定量分析相结合的方法,对其财务管理存在的主要问题进行了剖析:无形资产和开发支出占销售收入比重较低,核心竞争力有待增强;流动资产占总资产比例过高,增加了公司资金的持有成本;基于对行业及公司发展前景的判断,本文认为公司资本中的负债资本有必要进行动态调整。另外,论文对公司所处的内外部环境进行了全面分析。在此基础上,本文从投资战略、筹资战略、收益分配战略和营运资金管理战略四个方面研究提出了科大讯飞的财务战略方案:投资方面应实施发展型投资战略,积极追求市场领先优势;筹资方面应择机分别实施内部型、证券型、金融型筹资战略,控制财务风险,优化筹资结构;收益分配方面应实施低收益分配战略,将资金成本极低的留存利润投入到公司的扩大再生产中;营运资金管理方面则应实施包括OPM战略在内的能提高公司营运资金周转效率的战略。同时,对如何做好财务战略的实施与评价工作提出了相应的对策。本文在综合分析了科大讯飞财务管理现状、存在的问题和所面临的环境的基础上,对科大讯飞如何实施财务战略管理提出了具有针对性的对策建议。希望本文提出的对策建议,对科大讯飞以及其他创新型企业的发展具有一定的参考价值。