目标成本管理作为一种先进的经营管理理念，是企业实施成本领先战略的有效管理工具。现代服装企业，面对日益激烈的市场竞争，可以通过在产品开发阶段实施目标成本管理而实现成本领先。目标成本管理理论在其他制造行业有着成功的应用案例，而在服装制造业领域中的应用相对空白。　　本文将结合现代品牌服装企业在生产管理过程中的成本管理现状，建立精益生产条件下服装产品开发的目标成本管理模型，并利用BSC平衡计分卡、层次分析法以及模糊综合评价对建立的模型进行分析评价，最后结合模型建立的参考企业进行案例分析，为该模型提出实际应用的建议。　　主要研究内容如下：　　（1）服装产品开发理论、目标成本管理理论、精益生产理论、企业ERP系统理论综述。　　（2）将目标成本管理思想融入服装产品开发流程之中，结合服装产业的精益生产现状、服装产品的独特特性和品牌服装企业高效利用 ERP系统，参考案例企业的产品开发现状，建立精益生产条件下服装产品开发的目标成本管理模型。　　（3）利用评价企业战略实施情况的BSC平衡计分卡筛选出对目标成本管理模型的评价指标，通过层次分析法和李克特量表专家问卷，对筛选出的评价指标权重赋值。最后综合分析服装产品开发的目标成本管理模型，并进行模糊综合评价。　　（4）针对本论文服装产品开发的目标成本管理模型的参照企业进行案例分析，并结合实际的产品开发案例，对目标成本管理模型的实际应用提出综合建议。