本文主要阐述了学习地图在企业培训实践中的运用和研究,结合咨询行业的特点,以及作者从事境外企业商务咨询服务企业的工作经验,选取所在HT公司学习地图培训模式的搭建为研究对象,重点解决知识密集型企业人才补给的问题。对于咨询服务行业,人才是企业生存和发展的基石,加速优质人才补给,除了招聘是快速更新人才的手段外,如何对原有团队进行有效培训管理,解决员工素质与企业发展速度不匹配,培训效果转换不佳等问题,是企业采用新型培训模式的主要目的。本文以解决上述问题为出发点,从企业自身人员结构和现有培训情况剖析入手,依托人才的力量致力于提高企业在行业中的竞争力。以学习地图这一具有现代培训价值的理论作为实践基础,一方面,转换现代企业培训管理思路,通过培训课程系统的更新升级,使企业未来的培训工作更有导向性、科学性和可持续性;另一方面,加强培训管理模式的转型,将员工的培训学习和晋升甚至职业生涯的发展结合起来,在岗位胜任力的基础上开发员工潜能特别是激起他们的内驱力和主观能动性,为初创型企业带来稳定而持续的增长动力。作者对学习地图培训模式的引入,该培训模式在企业中的搭建过程进行了详细的描述,并总结出该培训模式在应用中取得的成果、出现的问题以及解决方案的建议。实践证明,学习地图培训模式在HT公司培训管理中起到了积极的作用,企业也将继续沿着这一思路不断优化企业培训,提高企业的综合战斗力和员工的全面素质。