日益激烈的市场竞争使得企业既要面对外部经济环境变化冲击,也要面对企业成长带来的内部压力。在快速变化的经济环境下,企业由原本对产品生产的关注,转变为对企业整体运营绩效的关注。绩效管理不仅成为企业人力资源管理体系中的关键环节,同时更是企业发展不能忽视的核心问题。近年来,随着我国政府对基础设施建设投入的力度不断加大以及工程投标机制的逐渐完善,建安行业在我国发展迅速。然而,在实现企业规模快速扩张的同时,许多建安企业的整体运营绩效并没有随着业务的发展同步增长。探析建安企业的绩效管理中存在的问题,结合行业特征提出绩效管理的改进方案,有着重要的研究价值和现实意义。为此,论文以一家在建安行业拥有几十年经营历史的A公司为研究对象,讨论了企业当前的绩效管理体系存在的问题,在相关绩效管理理论的指导下,对现有绩效管理体系中存在的问题进行分析,并给出改进方案。论文通过对A公司绩效管理体系的深入研究,发现其现有绩效管理体系中,主要存在的问题,包括注重短期绩效不利于持续发展、对绩效管理认识不足、考核指标体系缺乏科学性和缺乏有效的绩效沟通等问题。为此,论文在理论分析的基础上,提出了A公司绩效管理体系改进方案。提出了改进思路与原则,其次是绩效管理体系改进方案选择,即以战略为导向的KPI绩效管理体系。重点探讨了绩效管理体系改进内容,包括改进绩效管理体系的指标系统、基于战略的企业KPI目标框架、基于制度和岗位说明书的管理部门KPI和结合企业价值实现和个人工作的员工KPI。最后设计了绩效考核程序,包括绩效计划、绩效考核程序、绩效辅导、绩效沟通和绩效反馈与改进。之后,论文提出改进A公司绩效管理体系的实施方案的保障措施。