【摘 要】
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近年来，受宏观经济周期、世界贸易战、新冠肺炎等众因素的影响，中国经济持续下行，作为与宏观经济高度相关的房地产行业，其发展受到很多牵制。随着国际市场的变化、国内消费增速的减慢，传统房地产行业逐步进入存量时代和过剩时代。 在此背景下和压力下，房地产企业一方面需要摆脱对传统投资模式的依赖，另一方面需要解决消费市场的变化，如何对既有的商业模式进行转型与创新升级，成为企业解决当下困境并获得持续发展的重要因
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近年来，受宏观经济周期、世界贸易战、新冠肺炎等众因素的影响，中国经济持续下行，作为与宏观经济高度相关的房地产行业，其发展受到很多牵制。随着国际市场的变化、国内消费增速的减慢，传统房地产行业逐步进入存量时代和过剩时代。
在此背景下和压力下，房地产企业一方面需要摆脱对传统投资模式的依赖，另一方面需要解决消费市场的变化，如何对既有的商业模式进行转型与创新升级，成为企业解决当下困境并获得持续发展的重要因素。基于此，中国房地产企业纷纷开始对转型策略的探索。
针对以上问题，本文通过对绿地集团、绿城中国、万通地产三个案例进行分析，得出房地产企业商业模式转型的几种路径：绿地集团通过多元化融资、发展新型地产、产业布局及物业服务等途径；绿城中国通过代建模式、产品创新等途径；万通地产通过租售并举、转型能源产业等途径。由于企业拥有的资源能力不同，其适合的商业模式转型路径不同，转型的效果也不尽相同。本文希望可以构建一个商业模式转型策略分析体系，通过对企业转型资源能力、转型路径和转型效果进行分析，总结出针对不同企业的商业模式转型策略。
通过这一研究，希望引起学术界对房地产商业模式转型引起更多关注，从而进一步完善房地产商业模式转型的理论。实践中，也希望对房地产企业的商业模式转型有一定的指导和启发。
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