家族企业作为一种历史悠久的组织形式,在我国国民经济中占有不可替代的重要地位。改革开放三十年来,第一批家族企业的创始人逐渐老去,我国已经迎来了家族企业交接班的高峰时期。家族企业能否顺利传承,不仅关系着家族企业自身的可持续发展,也对我国民营经济有重要影响。由于我国职业经理人市场不完善以及创始人的主观认知,家族企业传承多采取子承父业模式。家族企业创始人既是企业的灵魂,也是家族的核心,对传承问题起主导作用,在传承过程中,创始人的传承行为直接影响着家族企业传承顺利与否,因此对家族企业创始人在传承过程中的传承行为进行研究十分必要。本研究的主要内容是我国家族企业传承过程中创始人有哪些传承行为以及这些传承行为的形成机理。首先介绍了研究背景,提出了研究问题,并根据研究内容阐述了本研究的技术路线以及创新点。其次对家族企业传承以及情境化研究相关文献进行了梳理与总结,并对中国情境与家族企业的已有研究进行了阐述。紧接着本研究采用质性研究方法中的扎根分析,对创始人传承行为进行层层编码,提炼出创始人的传承行为。同时,通过对传承行为的进一步归纳分析,总结出创始人的传承行为特征。在此基础上,本研究采用单案例研究方法,以新希望集团为案例样本,以企业创始人刘永好先生的传承行为为研究对象,遵循“情境——认知——行为”的框架,分析影响传承行为的情境化因素,得出创始人传承行为的形成机理。最后,对研究结果和结论进行了总结。研究表明,创始人的传承行为主要包括外部培养行为,言传身教行为以及逐渐隐退行为,通过故事线分析,表明上述传承行为存在逻辑上的先后关系；创始人的传承行为总体上具有长期性、严格性、渐进性和互动性的特征；创始人所处的政治情境和经济情境,决定了创始人的后天认知,从而导致了创始人对接班人进行外部培养、言传身教的传承行为；中国独特的差序结构和儒家文化等社会情境,决定了创始人的内在认知,从而产生了创始人逐渐隐退的传承行为。