该文首先对绩效考核的发展历史、研究方法及其中国内、外实践现状进行了调查.并根据上述调查研究成果提出了在中国现行企业制度运行环境下理想的绩效考核模型--基于目标管理的全面绩效考核方法.目标管理理论认为,企业的目的和任务必须转化为目标,企业和各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,有效的考核要求通过一系列的机制和步骤把企业的发展战略、前景和使命转化为对个人及团队有意义的目标.而将目标管理理论应用到绩效考核中就是实现这一目标的最好选择.为了验证上述理论的实践性,该文将该理论应用于北京市华远房地产股份有限公司的2000年绩效考核工作中.这是该单位第一次将现代绩效考核方法引入到公司管理中,从多角度、多层次进行考核,且将考核结果合理量化,取得了良好的效果,较为公正、准确、客观地评估了公司管理人员及员工的业绩,并通过考核中的绩效沟通,使管理者及员工认识到工作中的不足,从而为公司2001年改善工作,提高组织整体工作方法及绩效奠定了良好基础.通过上述实践,该文进一步总结出该理论在实践中所应注意的问题,以期对今后该理论的发展、完善、应用起到一定的借鉴作用,努力使之发挥最大效用.