党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强”的战略部署以来,经过几年的持续推动,我国工业企业两化融合的程度更加深入,覆盖范围更加广泛,创新模式不断涌现,融合效应日益显著。两化融合在提升企业核心竞争力、推动区域产业转型升级和发展方式转变、促进节能减排及安全生产方面具有现实意义,是目前传统企业,特别是大规模制造型企业的现实需求。两化融合的深入推行离不开国家及政府的支持,当然也需要有一些佼佼者作为先驱和楷模作表率。本文选取了宝钢集团有限公司作为研究对象,从两化融合的理论体系入手,以宏观层面的我国两化融合的现状分析为铺垫,介绍了宝钢集团两化融合的现状,进而分析了宝钢集团两化融合的机制,最后从中得出宝钢集团两化融合的几点启示,以供借鉴。从宏观上看,我国两化融合经历了局部应用、集成应用和深度应用三个阶段,已拥有工业化发展积累的物质基础、信息产业发展的技术基础和科技创新的能力基础,这为两化融合提供了条件,并且在技术融合、产品融合、业务融合及产业衍生方面都有了一定的发展。从微观上看,宝钢集团以“全面支撑企业管理业务的变革和创新、提高企业的核心竞争力、实现企业的价值最大化”为目标,经历了“以生产为中心——以财务为中心——以用户为中心——以提升软实力为中心”四个发展阶段。宝钢集团信息化基础建设成熟,信息系统结构完善,企业创新系统工程,ESI全面实施,冶金ERP系统全面建成,已实现钢铁主业一体化运作,在两化融合方面已取得了显著地收益。从宝钢集团两化融合的发展过程及机制分析,我们认为,企业要有效开展两化融合,必须在思想上充分重视,坚持将业务流程与管理机制上的两化融合相结合,要做到应用规范标准化,还要持续创新。