针对国有企业单位发展中绩效管理存在的问题,寻找解决这些问题的方法,通过研究探索构建科学合理的绩效考核指标体系,为国有企业单位发展目标的实现提供管理保障,从而为国有企业单位长远发展服务。以国有企业单位胜利钻井信息中心为研究对象,在调研企业绩效管理及绩效考核方法现有理论的基础上,分析胜利钻井信息中心的绩效管理现状,找出导致胜利钻井信息中心技术骨干人员流失严重、员工工作积极性不高、单位发展停滞等方面问题的主要原因;针对胜利钻井信息中心研究型人员的特点,通过对各种绩效考核办法进行分析对比研究,利用关键绩效指标(KPI)方法,优选出胜利钻井信息中心的关键绩效指标,提出了基于KPI的胜利钻井信息中心绩效考核体系构建方法,建立了新的胜利钻井信息中心绩效考核体系;重点优选确定了胜利钻井信息中心的企业级、部门级及员工级的KPI,并对每一项关键绩效指标进行量化,以保证关键指标的可操作性。建立的绩效考核体系有效解决了胜利钻井信息中心面临的人员流失、员工工作积极性不高、单位发展停滞乃至管理架构不合理等问题,对提升胜利钻井信息中心管理水平,提高人员绩效提供了保障,为胜利钻井信息中心长远发展奠定了基础。