2015年5月,国务院正式发布了《中国制造2025》,为中国工业和信息化发展指明了方向与道路。作为实现《中国制造2025》战略目标的重要抓手,切实提升“研发创新能力”正是企业转型升级的重难点。我国制造业起步较晚、起点较低,中国企业、尤其是中小民营企业亟待提升企业研发水平。精益研发作为目前最先进的研发管理理论与方法,将精益思想与产品研发深度融合,可切实提升企业的研发能力。本文以LD公司为研究对象,以精益研发理论为指导,深入分析现有的产品研发流程体系,找出问题所在,并从战略、流程、组织三方面对现有流程进行了精益优化。首先借用IDEF0流程分析方法对产品研发流程的内容和范围进行界定,然后梳理形成公司当前的研发活动WBS体系,其次用精益的思维查找现象、用精益的工具识别开发过程中的不增值现象,最后提出有针对性的解决方案:尽量减少研发流程的不增值活动,建立技术信息平台,将产品开发流程由传统门径管理流程优化为集成产品研发流程,组织架构由单一职能式转变为项目经理负责制的松散矩阵式。本文通过实践验证了优化后的流程能缩短研发周期、提升研发效率,为LD公司建立更科学规范的研发体系打下了基础,同时其研究成果可为同类中小企业在研发体系管理与流程优化方面提供一些思路。