随着高校建设“国内一流大学”战略目标的提出，高校间的竞争日趋激烈。图书馆作为高校三大支柱之一，其竞争力是高校竞争力的重要组成部分。而绩效管理作为图书馆管理层面的重要内容，其水平是高校图书馆管理水平的重要体现，关系着高校图书馆整体实力的提升。当前，我国高校图书馆已经开始接纳绩效管理理论与思想，部分高校也逐步开始构建图书馆绩效管理体系，但是实际运用效果不是很好，高校图书馆绩效管理的思想并未运用到图书馆各个管理环节中，也未形成良好的绩效文化氛围，图书馆绩效管理体系并不完善，不利于高校图书馆整体实力的发挥。因此，论文探讨高校图书馆绩效管理相关问题具有重要的意义。本论文采用单一案例的研究方法，以绩效管理相关理论知识为基础，以华侨大学图书馆为案例研究的对象，通过实地调查研究，发现华侨大学图书馆绩效管理存在绩效管理意识淡薄、有效绩效激励不足、自主权缺乏、绩效沟通和反馈不足、绩效考核结果运用不充分等问题，并从事业单位绩效管理趋势、成本控制以及组织文化等方面分析了其问题存在的原因。最后，论文从对绩效管理重要性的认知、绩效目标与绩效指标体系的构建、绩效的沟通与反馈、绩效考核结果的充分运用、组织文化以及编制外员工幸福感的提升六个方面提出了具体对策，为华侨大学图书馆的绩效管理体系的改进建言献策。这对华侨大学图书馆绩效管理的有效实施具有重要的实践指导意义，同时为我国高校图书馆运用绩效管理理论指导实际工作提供了一种重要的借鉴模式。