D公司是大连一家信息技术股份有限公司,D公司十几年来一直坚持以软件产品研发为主,主要为政府、高校、培训机构等客户提供解决方案。本文从管理学的角度出发,着重分析了D公司的研发流程、组织架构、绩效管理等方面的问题。首先,文章对目前的研究意义、研究背景、研究目标和研究内容进行了系统的分析与介绍,同时对关于研发项目管理与软件开发流程优化的国内和国外诸多研究、著作等进行了总结和介绍,同时对文章的研究方法、研究技术路线和研究框架内容进行了阐述。第二章重点介绍国内外主流的软件项目管理与研发管理方法,对集成产品开发(IPD)理念的产生背景、核心思想、组成部分分别进行阐述。第三章,接下来介绍了 D公司的背景与产品研发的现状,对D公司的现在的组织架构、开发流程和组织管理现状及存在的问题进行了分析,并通过公司最新的SS产品研发案例,深入分析并总结了 D公司在市场管理、开发流程、项目管理等方面的问题,结合集成产品开发理论对D公司软件产品开发流程优化的可行性进行分析。第四章提出了在D公司软件产品开发管理中实施IPD的设想,同时设计出了一套详细的符合D公司实际的产品开发管理流程,具体定义了软件开发生命周期中每一个阶段的主要工作流程、关键任务、交付产物及评审节点。在第五章,为软件开发流程优化项目能够顺利实施,提出了相应的保障措施与建议。最后D公司通过在SS产品开发流程优化的过程中运用了集成产品开发(IPD)理论并取得了不俗的成绩,在总结了初步实施过程中的不足后制定了可以在全公司范围内实施集成产品开发(IPD)的方案并加以执行。从本文的研究结果和实践活动来看,适当的流程改进,可以提升企业员工的工作成效。