人力资本是一种稀缺的、特殊的经济资源，科学的人力资源管理能够为企业发展带来巨大的推动力，反之，如果管理不善则可能制约企业的发展，甚至影响到企业的生存状况。因此，如何有效的开发人力资本受到学术界和企业家的广泛关注和重视，而绩效考核作为审查员工与岗位之间匹配情况的有效手段，是人力资源管理中不可或缺的重要方面。　　近年来，外资企业不断涌入中国，然而其面临的竞争压力也不断增大:一方面，我国民营企业发展非常迅速，从目前国内形势来看，各行业的竞争都非常激烈，尤其是进入门槛较低、技术水平要求不高的行业;另一方面，我国劳动力成本上升幅度较大，对于外资企业来说，我国原有的人力资源价格优势明显减弱。因此，如何通过先进的企业内部管理，进一步提高和改善组织绩效的问题成为外资企业研究和关注的重点。　　本文以液化空气（沧州）有限公司为例，根据公司绩效考核的实际情况，通过对绩效考核相关知识的综合运用，对其存在的问题进行说明并提出了改进意见。本文运用调查研究法、文献研究法、定性与定量分析法、理论与实际结合法等科学方法对该问题进行研究。文章首先对研究背景和相关理论进行了梳理。其次对液化空气（沧州）有限公司的实际情况进行了调查分析，在此基础上运用平衡计分卡、关键绩效指标法等工具对公司绩效考核体系进行了重新设计，另外，在对指标权重进行设定时，采用了层次分析法。考核指标设计的层次非常清晰，公司层次的考核重点从业绩指标来进行，部门级的考核主要从业绩指标和态度指标来进行，员工级的考核主要从业绩指标、态度指标和能力指标三方面来进行。最后，为保证绩效考核体系能够顺利实施，文章还对考核人员、考核组织和考核制度等配套措施进行了论述。同时，指出了绩效考核体系实施中存在的关键问题，主要有两点:一是组织绩效考核培训，使公司全体员工从思想上加强对绩效考核的重视;二是在考核过程中，要注意沟通的方法技巧和沟通的及时性。　　本文的研究，不仅有助于液化空气（沧州）有限公司改善目前绩效考核中存在的问题，而且对公司员工工作能力的提升有较大的帮助，在一定程度上促进了公司整体管理水平的提高。同时，文中研究对象（即液化空气（沧州）有限公司）在绩效考核方面存在的问题，可能也是其它中小企业所同样面临的，因此，相关的政策建议和措施对该类公司也有一定的参考价值和指导作用。