21世纪的头5年,国内企业面对的市场竞争日益激烈,自主创新呼声渐涨。除技术创新外,企业开始关注管理模式创新。传统的企业管理模式,仅仅关注企业内部资源,已无法适应新的竞争形势。供应链管理的产生顺应了时代的要求,它不仅关注企业内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整个供应链上对资源进行协同和集成,是一种被实践证明了的有效的新型管理思想和方法。这5年来,国内企业在供应链管理方面,已经从思想的引进转变为管理模式的实施,从站在一旁观望转变为对企业进行理性、务实地变革。因此,研究供应链管理的理论和方法,是引导我国企业管理创新,提升竞争力的当务之急,具有十分重要的理论意义和现实意义。 在供应链管理实施过程中,企业面临的最艰难变革就是在采购领域。因为在供应链管理模式下,采购作为企业与上游供应商之间沟通的窗口,协调与同步运作在该领域体现尤为突出,找出能使供需双方都满意的协调措施无疑极其重要,但是又相当困难。本研究的主要目的就是通过对供应链采购进行建模分析,来寻找能使采购双方合作趋于更加稳定的优化方案。首先,本文在导论中详细说明了本文的选题背景,归纳了供应链管理研究的不同层次,