“十三五”以来,中国经济发展模式已经由高速增长阶段大踏步进入到高质量增长阶段,我国颁布了一系列组合政策加速推进物流产业价值链重塑。政策及市场的巨大变化,对物流企业而言无疑是一种机遇与挑战。在物流行业运营成本由快速下降期转变为平稳期的背景下,怎样提高企业运营效率,做优组织及员工绩效产出,对当今物流业尤为重要。成立于2006年的一汽物流有限公司（以下简称一汽物流）,是目前国内规模较大的汽车物流行业公司,作为一汽集团公司的下属子公司,面对一汽集团公司下达的经营任务及激烈的市场竞争环境,更需要通过科学的绩效管理体系和有效的绩效管理举措,推动公司组织及个人绩效提升,进而达成或超出预期经营目标,是公司现阶段的管理工作重点。本文通过对国内相关理论的学习研究,系统的展示了当前的研究成果,梳理了管理流程。通过调查问卷等方法了解了一汽物流公司绩效管理现状并系统的剖析了问题及成因;通过目标管理法、关键指标法等方法对一汽物流公司绩效管理进行了系统的优化升级。通过研究发现,一汽物流是一家大型国有企业,有各类员工10000余人,其中管理岗员工1170人,分布在经理序列、专家序列及专业序列,按照一汽集团管理要求,绩效管理分为单元绩效管理及员工绩效管理,其主要覆盖群体为管理岗员工。在实际管理中,一汽物流管理岗员工绩效管理还是存在较大的问题,例如公司整体的战略分解不到位导致员工对公司战略目标了解不够彻底,工作执行存在偏差;绩效指标无法体现部门或岗位的价值等问题。通过对问题的进一步分析,得出重视程度、管理计划性、执行度、结果信服度四方面的主要原因,并进行了针对性的优化。针对于一汽物流公司管理岗员工存在的绩效管理问题,本文从两方面进行了优化:在绩效指标体系方面:根据一汽物流管理岗类别将员工划分为业务领域、采购领域、审计风控领域、人力资源领域、财务领域、数字化领域、工程与物流领域、战略管理领域八个领域,并从各领域对公司战略承接及领域定位出发,系统的设计了绩效指标库,为一汽物流各领域员工绩效管理提供指标依据,加强战略导向;在绩效管理过程体系方面:从绩效计划制定、绩效考核流程、绩效分档规则、绩效考核周期、绩效结果应用等方面进行了系统的优化。通过对一汽物流管理岗员工绩效管理体系的优化,希望对一汽物流公司整体经营成果及员工工作效率提升能起到积极推动作用,同时,希望对其他物流行业的相关企业绩效管理也能起到一定的借鉴作用。