组织结构的变革和发展是企业管理理论研究的一个重要课题,同时也是企业管理的一个重要实践问题。现代企业组织正面临这一个复杂的市场环境,若要在激烈的竞争中立于不败之地,求得生存和发展,企业必须制定出适应企业自身发展以及外部环境变化的方向明确的企业战略,同时随着战略的演变,企业组织结构也要跟随企业战略发生变革。外资企业在华的组织结构发展,虽然使本土企业产生激烈的竞争,但也为本土企业提供了良好的学习和借鉴机会。论文基于企业组织结构和企业战略发展的相关理论,根据外资企业在华组织结构发展的特点,结合三家不同在华投资的外资轮胎企业案例对比分析,采用文献研究和案例结合的方法,对企业战略与企业组织结构演化之间的关系进行分析,力求从中总结出企业组织结构演化方面的一般规律。全文共分四个部分：第一部分为绪论。介绍本论文的研究背景、意义、相关理论和文献综述；第二部分介绍外资轮胎企业在华的战略发展分析；第三部分介绍外资轮胎企业在华组织结构演化分析；第四部分通过对三家典型在华外资轮胎企业案例对比分析,总结出市场环境的变化、企业战略的调整与组织结构演变之间存在着关联关系。通过研究,本文得出的结论有：第一,企业战略的变化是受市场环境的变化影响的,第二,企业战略的变化一定导致企业的组织结构发生调整；第三,企业战略的变化一定导致企业组织结构向庞大化,精细化,宽度化,深层次化方向发展;第四,证实了钱德勒的“结构跟随战略”基础理论。