我国男子职业篮球联赛(简称“中职篮”)自诞生之始,经历了20余年的实践与探索,发展至今已然取得了显著成效,型塑出初具规模的外在体系。然而,举国体制转化下的独具本国国情的职业篮球联赛,一直处于本源驱动力的失衡状态,造成联赛“伪职业”、“产权模糊”、“赛事风险巨化”、权益归属失衡”等现象问题层出不穷。回顾中篮联改革历程,顶层设计的缺失,改革成果收效甚微,改革各项举措未能行之有效。但伴随着“篮协新班底的组建”、“协会实体化改革”、“中篮联公司的成立”等措施的实施,中职篮发展迎来新的历史时期,各项举措将为联赛带来新的发展契机。在此背景下,中职篮联盟被更多的专家学者提及,成为我国职业体育改革的一项共识。运用文献资料调研,初定中职篮联盟评价遴选指标;运用德尔菲法通过三轮专家调查,对指标体系进行筛选、修正和确定,构建出中职篮联盟评价指标体系,进而运用熵值法对影响指标体系进行权重赋值;在此基础上,以治理理论和利益相关者理论作为理论依据,提出中职篮联盟治理路径。研究结果表明:1)中职篮联盟构建的逻辑起点为国外成功篮球赛事运作模式的启示、协会实体化下联盟应然模式选择、中职篮职业化发展诉求;中职篮联盟理论构成包含中职篮联盟模式选择和性质特征、中职篮联盟运行机制、中职篮联盟组织结构、中职篮联盟职能、中职篮联盟构建原则。2)总结前人的研究经验,结合利益相关者理论,利用德尔菲法进行中职篮联盟评价指标体系的构建,研究得出中职篮联盟评价指标体系共有二个一级指标、六个二级指标、四十四个三级指标。3)运用熵值法对中职篮联盟评价指标体系进行实证分析,中职篮联盟的构建,本质上是对联赛旧有治理关系中权利结构转变与治理体系中组织重新架构,具体操作上要求处理好政府、篮协、俱乐部和中篮联公司之间的逻辑关系,厘清联赛管理权归属问题,厘清旧有的“条块建构”关系,使各主体利益关系明晰化,政府、社会、市场各司其职。4)我国职业篮球联盟的治理路径:走出政府中心逻辑,推进协会实体化进程;篮协定位判识,厘清联赛管理权归属;优化资源配置效率,增强联赛自主造血功能;优化中职篮公司治理结构,协同联赛发展诉求;明确姚主席“双职务”定位,完善中职篮利益共同体建设;破解市场困局,加强联赛品牌建设。建议:1)联盟评价指标体系遵循其构建原则,指标体系构建切实可行,统计结果科学合理,经实证分析的反馈信息全面可靠且具有改善和良好发展的全局视野,为我国职业篮球联盟治理路径的研究提供了一种有效的方法框架。2)中职篮联盟评价指标体系系统全面的评价了当前我国职业篮球构建的现实依据,中职篮可在的指标体系的指导下完善自身的不足,为联盟构建奠定前奏基础;此外,联赛管理者理应将评价指标体系纳入未来发展的环节之中,可利用联盟构建突破路径,制定出一套符合联赛发展规律的组织制度模式,保障联赛联盟化的实施。3)中职篮联盟的构建,还需要从法律、政治和经济等社会条件来考虑中职篮职业化发展问题,实践才有落脚点,才能达成。此外,本研究是从宏观领域解读联盟构建路径,对于微观领域研究不够深入具体,这也正是本研究未来继续深入探讨的方向。