创新作为德国制造业长期位于全球领先地位的核心要素,在德国制造型企业的发展历程中扮演着重要的角色。本文通过对德国有代表性的制造型企业-德国博世集团的单案例研究,分析了该企业创新进程中的驱动要素。研究结果表明:企业创新文化及创新环境、企业创新项目的系统性流程、与企业创新项目相匹配的组织结构以及推进企业创新项目落地的信息化创新平台和学习型工具是驱动德国制造型企业创新的关键要素,其中创新文化是制造型企业创新的灵魂,坚实的企业创新文化和浓厚的企业创新氛围激发了员工个体和团队的创新意识及创新欲望,为创意和灵感的孵化创造了必要条件;而专业的创新项目流程和系统则为创意的收集和评估提供了平台和标准;在此平台上,清晰的“任务-角色-责任”矩阵则使得不同角色履行不同的责任,执行不同的任务,确保创新项目顺利高效运转;最后丰富的创新学习型工具则为企业建立了良好的学习型组织,为上述驱动要素的设计及实施提供了必要的支持。上述驱动要素在独立作用的同时,又相互关联,形成了企业内部的创新网络从而驱动企业的创新行为。此外,德国国家创新体系则从外部培育了德国制造型企业内部创新网络与创新文化的形成。本研究完善了德国制造型企业内部创新的相关研究,为本土制造业创新实践提供了借鉴。