随着全球经济一体化进程的加快、国有企业改革的不断深入和人才竞争的日益加剧，我们已经处在一个人力资源决定国有企业命运的时代，核心员工在国有企业管理中的地位和作用日益增强，核心员工激励管理对提高国有企业核心竞争力已越来越重要。只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的国有企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上，留住了核心员工的人和心也就留住了国有企业的命根。如何吸引和留住国有企业的核心员工，培养他们对国有企业的忠诚度，激励他们不断创新奋斗，与国有企业共同成长，已成为大多数国有企业面临的一大挑战。本文从物质激励和精神激励两方面分析论述了了国有企业激励机制存在的问题，如对核心员工的激励不突出，激励制度科学性程度不够，激励方式难以选择，偏重核心员工物质激励，而忽略了精神激励等问题；提出如何对核心员工的进行界定；提出了对国有企业核心员工的激励设计方式，并明确了其调整策略，即要从提高核心员工的物质待遇，建立合适的薪酬体系，加强对核心员工的职业生涯规划，建立完善的核心员工的接续计划，为核心员工的晋升建立起双阶梯的激励模式，重视满足核心员工高层次需要，进一步尊重核心员工，赢得核心员工的信任和支持，注重核心员工的个人发展，提高其素质与能力等几方面入手，实现对国有企业核心员工激励的科学和管理的有效。