当今，越来越多的企业通过收购、重组、兼并或控股等方式，发展成为具有较大规模的集团公司。集团公司在优化资源配置、强化集团内部的优势互补等方面具有一定程度的优越性，但这些优越性的发挥必须要有完善的财务控制作保障。预算作为一种有效的财务控制手段，成为集团公司实现整合资源、提高效率以及落实集团战略的有效途径。那么，集团公司如何科学、有效地以预算为手段强化对子公司的财务控制呢? 为此，作者在总结已有研究成果的基础上对集团公司以预算为手段的财务控制问题进行了深入的研究。从研究框架上来看，本文共分为五章。第一章是集团公司财务控制概述，主要讲述集团公司财务控制概念、目标、实现方式以及以预算为手段的财务控制研究现状等问题。第二章研究的是集团公司预算控制内容，在总结我国学者研究成果的基础上提出作者的观点，即集团公司预算控制的内容为资本和经营两个部分。第三章、第四章以及第五章是在第二章分析得出集团公司预算控制内容的基础上，以控制内容为章节线索并结合武汉钢铁(集团)公司的预算管理实践进行阐述。第三章为集团公司投资预算控制研究，第四章为集团公司筹资预算控制，其中第三章和第四章属于集团公司资本预算控制范畴。第五章为集团公司经营预算控制，集团公司目标的实现需借助于子公司的经营活动，因而有必要通过经营预算手段加强对子公司经营活动的控制。最后是结论，对以上研究内容进行总结。