本文通过对国内外文献的梳理及相关理论的研究,同时查阅大量的数据来总结近几年诸城市家庭农场的变化情况,并从诸城市家庭农场的发展现状和经营状况进行调研,以实际调查、走访等形式对当地的家庭农场发展所遇到一些问题和现实情况做一个大体的了解,并选取诸城市典型的经营模式(家庭农场、“家庭农场+龙头企业”、“家庭农场+农村专业合作社”)作为研究对象,掌握其家庭农场的第一手资料,并根据实地调研的数据分析当地家庭农场的经营特征,参照国外相关经验和管理方法,对每种类型的家庭农场的运行模式、盈利水平、市场风险等因素进行评估,找出发展中遇到的困难和挑战,然后提出相应的对策,为诸城市的家庭农场的发展提供科学依据。主要结论如下:在家庭农场经营模式中,家庭农场解决了年轻人不愿从事土地经营出现的土地闲置问题,解放了劳动生产力,同时也为一部分男性老年与中老妇女提供了就业岗位;在调查过程中发现,家庭农场经营者文化水平相对偏低、年龄偏大,雇工主要以中、老年人为主,青年人从事农业生产的较少;家庭农场的经营规模受自然条件和市场价格波动影响较大;政府财政补贴力度的加大,在一定程度弥补了家庭农场经营利润的下降,并成为家庭农场的一项重要收入;家庭农场规模经营与散户相比,其平均单产略低,但家庭农场的投资成本费用少,销售价格略高,总体来说,每亩土地的经营收入比散户高。在“家庭农场+龙头企业”经营模式中,采用的是“订单农业+产业化生产”的方式,利用家庭农场生产的多样性、灵活性和规模性,同时结合企业在生产资金、销售市场、经营管理和创新技术等方面的特点,在消化农村剩余劳动力、带动农业种植结构调整、拉动农民增收等方面,发挥各自优势,相互合作,实现共赢;在调查过程中发现,这种模式中其文化水平明显高于家庭农场经营者,在年龄结构上,雇工主要以青壮年为主,在吸纳农村剩余劳动力方面作用巨大;通过这种经营模式,既可以使农户与企业对口种植,农户种植企业所需要的农作物,发展订单农业,增加农户的经济收入,企业也可以就地取材,获取所需的原材料,免除运输费用,减少经济损失,提高企业的经济效益;通过这种经营模式可以使产品品种不断增加,销售渠道逐渐拓宽,也带动了家庭农场中一大批专业大户的成长和生产的专业化,既节省了生产用工成本,提高了农业生产效率,又增加了农场的收入,保证产品的质量;通过这种经营模式培育了一大批种、养殖家庭农场大户的发展,对吸纳周边农民从事非农就业,增加当地农民收入发挥显著作用,同时,企业的不断发展壮大,为农民工就业提供了工作岗位。在“家庭农场+农村专业合作社”经营模式中,这一新型的经营模式可以使家庭农场和专业合作社达到相互补充、相互协作、相互共赢的局面,既可以发挥各自的特点,也可以相互依托,在兼顾各自利益的同时,促进共同发展,实现资源共享和信息交流;通过这种经营模式使农民专业合作社发挥自身优势,为家庭农场提供农产品加工、病虫害防治、旅游、销售等一系列服务,并对家庭农场的发展提供了有利条件,降低了市场风险、提高了收入效益。同时,随着家庭农场规模的扩大,也使得农民专业合作社的专业化水平和农产品质量有了很大程度的提升;通过这种经营模式可以实现农业转型升级,丰富市场农产品供给,发展基地农业,是培育特色区域农业经济的重要切入点,是新农村建设的重要着力点,也是加快农民增收、实现富民的有效途径。