信息是反映事物的形成、关系和差别的东西,它包含在事物的差异之中而不是在事物本身。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。所谓内部控制,是指“一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称”。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。信息与沟通是指“及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息,并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程”。一个良好的信息与沟通系统有助于提高内部控制的效率和效果。21世纪是信息时代,云计算、大数据开始进入人们的视野,人们越来越重视信息的力量。信息是风险管理的关键所在,是内部控制的基础,随着我国经济的不断发展,企业管理中的风险日渐显露,可靠及时完整的信息和畅通的信息渠道对企业的发展起到了至关重要的作用。信息与沟通是内部控制的重要组成要素,因此本文将其选为研究对象。本文分为六章内容。第一章是绪论部分,介绍了研究背景、研究意义、研究方法、研究内容和研究思路；第二章是基本理论与典型案例,介绍了与信息相关的定义、理论和内部控制方法,强调信息管理的重要性,并佐以案例证明；第三、四章是是案例部分,第三章详细介绍江苏省农垦集团有限责任公司的公司性质、组织架构、经营规模以及在信息管理方面取得的成效,第四章从内部控制五要素角度综合分析江苏农垦在信息与沟通方面存在的具体问题,并归纳总结其原因,第五章根据内部控制及其他制度相关规定有针对性的提出改进建议,第六章是结束语,总结全文的观点,提出本文的创新与不足之处。本文综合运用了理论分析和案例分析两者相结合的研究方法,对江苏省农垦集团有限责任公司的信息与沟通情况尤其是信息化建设情况进行了较详尽的阐述,力求从理论上论述企业实施科学规范的内部控制的重要性和迫切性,从实践上探讨企业实施内部控制的可行性和可操作性,达到理论有事例佐证,事例有理论支持的效果。同时结合公司实际,提出公司可建立信息中心,整个集团公司及其子公司可通过信息中心,对人力资源、信息传递、财务系统进行标准化、程序化的管理。公司必须了解每一个运作流程、了解每一个控制点的识别和运用、才可设计出一整体性的内部控制程序。本文为规范公司信息与沟通的内部控制提供了科学思路,对其他企业也有一定的借鉴作用。