面对复杂多变的国际国内经济环境和发电侧受制于煤炭供应价格而亏损严重的严峻形势，为增强大唐陕西发电有限公司竞争能力，实现公司做大做强的目标，本文根据大唐陕西发电有限公司自身的实际情况和外部环境面临的机遇和威胁，通过理论与实践相结合的方式，对企业发展战略进行了系统研究，为大唐陕西发电有限公司发展煤制烯烃产业制定了一个具操作性、适应公司经营发展需要的发展战略。本文首先阐述了大唐陕西发电有限公司的发展概况和公司煤制烯烃产业情况，运用企业战略管理理论中的内外部环境分析理论和方法，分别对大唐陕西发电有限公司实施煤制烯烃产业发展战略的宏观环境、产业环境和内部环境进行分析，同时通过SW0T模型对大唐陕西发电有限公司发展煤制烯烃产业的内部的优势和劣势、外部的机会和威胁进行分析，确立了发展战略的指导思想、目标，并对大唐陕西发电有限公司发展煤制烯烃产业进行了战略匹配与选择。本文通过对大唐陕西发电有限公司煤制烯烃产业发展面临的内、外部环境等情况全面、系统的分析，提出了大唐陕西发电有限公司煤制烯烃产业应实施多元合作发展、垂直一体化和成本领先等战略，为保障战略的顺利实施，制定了合理的战略实施方案、保障对策和建议。大唐陕西发电有限公司通过实施煤制烯烃产业发展战略，将会提高公司的盈利水平，增强公司核心竞争力，为公司可持续健康发展打下良好的基础。