由于我国上市公司普遍缺乏长期激励,由此产生了管理团队从自身利益出发,做出危害股东利益的事情。股票期权激励计划之所以受到上市公司的欢迎,主要是其能使高管团队和公司股东的利益保持统一,它不仅是完善公司内部治理结构的有效途径,而且促使“股东价值最大化”成为高管们的奋斗目标,充分调动高管团队工作的积极性和创造性,进而使企业价值得以提高。同时,一些上市公司在发展初期,或者发展壮大以后,由于薪酬体系不健全,没有建立起完善的考核标准,所以吸引或者留住优秀人才十分困难,进而影响了公司的长远发展。因此,如何吸引并留住优秀人才成为了众多上市公司考虑的关键问题,这直接关系公司未来的发展壮大。2006年1月4日,证监会向中国上市公司公布了《上市公司股权激励管理办法》,股票期权激励计划在那时才在中国逐步发展起来。因此,股权激励逐渐成为上市公司对高管团队进行长期激励和约束的主要手段,这种方式也越来越受到理论界与企业界的重视。本文主要以苏宁电器作为研究对象,采用案例分析的方法,对该公司股票期权激励实施方案的要素进行了详细分析,如股票来源、行权标准、行权价格、激励对象、售股条件等。分析了其实施股权激励的原因和股票期权实施后的效果,同时与国美电器经营状况进行了对比,发现实施股票期权之后其经营业绩得到提高,市场竞争力得以改善。同时,重点分析了苏宁电器股票期权激励方案存在的不足有哪些。上市公司在实行股权激励时,要达到真正意义上激励与约束的效果,首先要找准激励时机；其次,股权激励要需要立足于中国特有的国情和经济环境,不能照搬照抄外国的经验,需要针对公司具体情况与问题进行设计,才能解决公司面临的现实问题。最后,针对苏宁电器股票期权激励方案的不足之处,本文提出了改善建议,为更多公司设计和实施股权激励方案提供参考和借鉴。全文共分七章,各章内容如下：第一章论述本文的研究背景、选题动机以及研究思路与框架。第二章回顾了国内外有关股权激励研究的相关文献,在熟悉股权激励各方面研究进展的基础上,详细了解了国内外股权激励的发展历程和现状,提出了本文的研究内容。第三章对股权激励依据的委托代理理论和人力资本理论进行了相关的探讨,让高管团队与股东一起分享公司的剩余收益是这两个理论的共同特点。第四章对苏宁电器的基本情况进行了概述,研究了其发展历程、主要经营情况、发展前景及治理结构。同时分析了公司的薪酬现状及存在的资金问题,对其实施股权激励的必要性做了详细阐述。第五章介绍了苏宁电器的股权激励方案,对其实施效果作了详尽分析,通过与其在国内最大的竞争对手国美电器的经营情况对比,发现苏宁电器经营业绩和市场竞争力有所提高。第六章对苏宁电器股票激励方案的各要素,如股票来源、行权标准、激励对象、行权价格和售股条件等作了详细分析,对其设计不当可能产生问题提出了改进意见。第七章是本文的研究结论与展望。对论文所做工作进行总结,并对后续研究提出展望。本文的主要贡献：国内对股权激励方案的要素研究的文章比较缺乏,本文以苏宁电器股票期权激励方案为出发点,分析了其方案设计的要素,对其设计存在的问题提出改进意见,希望以此说明要使股权激励更加科学,发挥更好的效果,需要立足于中国特有的国情和经济环境,针对公司实际情况设计出适合其发展的股权激励计划。目的是为更多公司设计和实施股权激励方案提供参考和借鉴,同时为以后的研究提供一些新的思路。本文的主要不足：对于苏宁电器股权激励方案设计要素只进行了定性分析,没能对设计要素进行定量分析,如果采用数学模型对相关问题进行推演,可以为公司解决此类问题找到一个可量化方法,这样可以使结论更加完善。