当前,是一个传媒业大变革的时代。新媒体、新技术的不断涌现,互联网“+”模式的推陈出新,移动媒体的快速崛起,使我们所处的信息环境和面对的媒体格局发生着空前的变化。为了适应新的生存环境,走出一条可持续发展的道路。公司于2015年启动了 XM网报网融合项目,从而实现报、网间,资源的整合与共享,最大程度挖掘自身潜能,争取在本地社会新闻的速度、广度、深度上形成新的优势。XM网报网融合项目的核心就是组建一个全媒体平台中心,在统一标准和规范下,传统纸媒和门户网站之间形成统一的管理,包括日常采编、行政管理、技术维护、项目经营等,最终实现报网融合下全媒体平台中心新的运作模式。充分、合理地运用报、网内各部门的资源,实现新闻、咨询等内容的高效、及时传递和利用。为日趋下落的传统纸媒注入新的活力和创新力。本文从定义项目成本管理开始,明确了报网融合项目的目标,采用了 WBS和甘特图等工具,对报网融合项目的任务进行了分解。在进度与成本控制方面,作者运用了挣值法,并对项目各阶段的成本控制进行了相关研究,分析项目可能发生的成本超支情况,协助企业进行必要的项目管理和成本控制,确保项目能在计划进度与预算的可控范围内顺利完成。同时,本文有针对性地提出项目运行各阶段成本控制方案,对于报网融合项目执行过程中遇到的问题,进行相关分析并提出建议,取得了一定的效果,也为今后类似项目提供了参考依据。