国内市场的网络视听新媒体行业正加快产业升级,中央确立了文化领域改革创新的重大任务目标,即鼓励传统媒体和新媒体在经营平台、内容渠道、经营理念、管理方式等方面的深度融合,并建成几家具有较强传播影响力和公信力的新媒体集团。研究国有文化传媒企业并购重组财务绩效对传统媒体和新媒体融合发展具有重要的意义。本文采用案例分析法,基于哈佛分析框架对我国文化传媒行业具有代表性的芒果超媒（原“快乐购”）并购重组案例财务绩效进行研究。首先,采用文献研究法对相关文献进行梳理、归纳和总结,并界定哈佛分析框架、并购重组的概念,介绍交易费用理论、协同效应理论、信号传递理论等本文研究的相关理论。其次,对芒果超媒并购案例进行介绍,探究此次并购动因。再次,基于哈佛分析框架从四个角度对芒果超媒并购进行财务绩效分析和评价,指出其并购财务绩效的正向表现和存在的问题,并针对问题提出改进建议。最后得出研究结论,并引申出行业启示,以供其他国有文化传媒企业借鉴参考。本文通过研究湖南广播电视台旗下芒果超媒并购重组案例,最终得出了以下结论:（1）芒果超媒并购重组活动是内外因素相互叠加而促成的。（2）芒果超媒并购重组是企业一项重要的战略选择。（3）芒果超媒并购重组后其财务指标得到了明显改善,公司的盈利能力、偿债能力和发展能力都有了显著提高。（4）芒果超媒并购重组后的前景表现较好,短期内企业营业收入增长率、净利润增长率快速提升,企业的市场份额不断扩张。（5）芒果超媒未来的发展能力具有不确定性,面临较多潜在风险。总体来说,芒果超媒此次并购重组取得了很好的效果。对于企业本身而言,改善了公司的财务绩效、提升了市场份额、增强了企业的竞争力;对于文化传媒行业而言,芒果超媒的成功转型成为传统媒体与新媒体融合的典型模式,为国有传媒企业进行媒体融合提供借鉴。