在20世纪90年代的改革浪潮冲击下，由国有企业转机改制而成的股份制企业，由于管理能力、职工素质、产品结构、市场定位等原因，在没有调整好状态的情况下，十几年后的今天，很多企业又一次面临着倒闭和破产的局面。了解这类企业存在的问题，如何分析这些问题的解决办法，特别是当企业自身根本就不能自救时，作为外部解决的因素，收购者如何决定收购行为，收购行为需要做那些方面的分析，以何种方式投入资金[1]，也是非常重要的事情。究竟是哪种方式更为可行和富有实效，是摆在收购者面前的难题。这不仅考验收购者的能力和实力，更表现出对其魄力的更大考验。 本文从结构上分四部分。第一章引言，阐明了案例写作的目的和意义，从而提出问题。第二章案例正文。以故事的方式独立成篇写作，讲述了一个据实际商业情景虚构的企业案例，策划说明了企业的问题、价值和期待，更说明收购人对这个企业的关注情况。案例对企业情况和背景做了说明，并且说明了问题产生和演化的过程。第三章案例分析。通过对案例的总结，归纳出核心问题，依次按照步骤对问题进行分解，并提出和运用相关理论进行详细的分析，突出了实际与理论的结合。第四章结论。通过分析，得出决定收购和如何收购。