商业银行是伴随着市场经济的发展而发展的,目前,商业银行已成为经济活动中最重要的金融中心,对整个社会的市场经济活动的影响越来越重要。商业银行在国民经济中的地位是特殊和重要的。在这样一个大背景下商业银行想要抓住机遇,抵御风浪,站稳脚跟,就必须要有一个与自身状况相符的绩效考核体系,推动部门深化对企业的认同感和归属感,采取人性化的治理措施,以适应现代化治理的需要,促使企业实现自身的发展目标。随着FX银行的快速发展,如何让利润平稳提升就成了其要解决的重要问题。人才是银行不断前进的关键,绩效考核则是发现、挖掘人才必不可少的重要方式。本文在分析了现有的一些绩效考核方法情况下,对FX银行的考核体系状况做了初步探讨,发现其所存在的难题并指出了其症结所在,以平衡计分卡法为主体框架结合关键绩效指标法和EAV分析法来对FX银行的考核方法做了一些完善,把财务、内部经营、客户满意、自我提升等几个层面作为预期目标一级考核指标,再使用关键指标考核法把一级指标逐级具体细化为二、三级指标,同时对考核工作展开的原则与程序作出了探讨,并从组织、机制、文化等几个方面来为考核的顺利开展保驾护航,最后对考核结果的公示和反馈做了相关分析。