当前,双氧水行业往多元化方向发展,包括国有、民营、合资、外资等各种形式的资本纷纷涌入,市场出现了严重的产能过剩,与此同时,国内经济出现前所未有的低迷,国民生产总值增长首次破七,根据经济学家预测,中国经济增长将持续放缓,可以预见,未来的几年内,双氧水行业将如同国内大多数的产能过剩行业,激烈的市场拼杀在所难免,市场将由多而散的公司分布状态向少而精的方向发展,身在其中的公司都面临着可能重新洗牌的巨大压力。随着市场的进一步竞争,大部分公司被淘汰出局,少数公司将脱颖而出,这些脱颖而出的公司将会成为日后行业巨头。本文首先介绍整个双氧水行业目前的行业背景,选取双氧水生产公司E公司作为研究样本,提出E公司在生产经营管理中出现的问题。然后根据竞争战略的基本理论,通过文献查阅、定量与定性分析,采用PEST理论分析公司的宏观环境、波特五力分析研究行业环境、基于SWOT分析对比公司外部环境的机会和威胁,内部环境的优势与劣势,提出公司竞争战略的定位和目标：即加强与上下游公司沟通合作,最大限度保证产业链生产运行。稳定现有客户,并开发新客户。发展高附加值的食品级产品,走符合公司定位的差异化路线。选取差异化战略作为E公司的战略方法,实施三方面的差异化战略,最后通过加强企业文化建设、加强价值链环节管理、提升人力资源能力、加强客户关系管理、加强产品营销能力等具体可行的措施作为E公司竞争战略实施的保障措施。