国有商业银行是我国银行业的重要组成部分,它既是国民经济的命脉,又能支持国民经济的发展、促进产业结构调整。随着银行业竞争的加剧,国有商业银行目前主要面临的着两大压力:一是金融全球化和监管上的新要求,二是原有市场与人才流失。面对激烈的竞争,绩效管理在国有商业银行发展中的作用越来越突出,绩效管理是人力资源管理的极其重要的一部分,建立有效的绩效管理对商业银行提高核心管理能力、实现战略目标有着关键的决定因素。然而目前,由于我国历史和文化等的因素影响,我国国有商业银行的绩效管理还处于初级阶段和探索阶段,这期间遇到各种问题,需要先进可行的国有商业银行绩效管理模式来解决和指导。本文拟以农行A分行作为实证分析的对象,对其近年来推行的绩效管理改革进行分析,以总行的绩效管理为基础,并学习样板分行的先进经验,通过对A分行(含二级分行和一级支行)的员工进行访谈与问卷调查,对A分行绩效管理现状进行分析评价,得出现存绩效管理体系的不足和缺陷,提出了相应的改进对策。同时进一步理顺绩效管理流程,规范绩效管理手段,培育绩效管理文化,促进员工绩效和银行绩效的共同提高,最终实现员工价值最大化与A分行价值最大化的有机统一,真正构建以价值创造为导向的绩效管理体系。