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从总体来看,劳动密集型、粗放型的建筑模式往往会带来工效低、建筑产品质量问题频发,经济效益难以提高等难题。为了解决这一关键难题,加快建筑转型,具备生产效率高、人力需求低等诸多优势的装配式建筑得到了政府部门极力的推荐。国务院和住建部在2016年到2020年的5年间制定了一连串装配式建筑的相关扶持和指导文件,通过订立阶段性目标,规范预制建筑市场,制定产业技术规范,不断加快推进装配式建筑的前进脚步,进而赶上建筑业的时代新浪潮。而随着国家政府层面的大力推广,装配式建筑触及的体量愈加庞大,装配式建筑项目供应链中的风险愈多,不确定性愈强,PC建筑供应链的风险管控也就愈加重要。基于上述问题,本文把研究对象放在EPC总承包的PC建筑项目上来,对其供应链风险进行细致的剖析研讨,创立风险指标体系,采用云模型理论对EPC总承包的PC建筑供应链的风险等级进行细致的评判。首先,综述装配式建筑的发展背景和供应链的国内外研究现状,确定了本文的研究对象与研究意义。参考前人研究描绘的一般供应链结构模型,提出了涵盖6大主体(业主、EPC总包商、设计商、材料设备供应商、部品部件制造商、专业分包商)的EPC总承包的PC建筑供应链结构模型。在传统制造业SCOR模型的基础上,描绘了EPC总承包的PC建筑的供应链运作模型,梳理出运作的5大主要流程,进一步剖析其供应链的风险起源,确定EPC总承包的PC建筑供应链的具体风险因素指标清单。然后,利用AHP和熵权的相对优势,改进固有的指标权重计算方法,通过运算分别取得主观权值及客观权值,求取二者权值的均值(本文认为主客观的结果同等重要),获得优化后的EPC总承包的PC建筑供应链的各风险指标权值。引入隶属云及其发生器的理论,结合优化后的权重综合值,获得EPC总承包的PC建筑供应链风险的隶属云评估模型。最后,结合标准云与评价云图位置关系及其相似度大小,分析F市装配式建筑示范小区项目实例供应链风险等级,证实基于云模型理论的EPC总承包的PC建筑供应链风险评价模型的有效性和实用性。最后为建筑相关企业和管理者提供了降低供应链不确定性的风险控制方法、对策和措施,期望加强EPC总承包的PC建筑供应链的稳定性。