家族企业的发展历史悠久,国内国外、各行各业都有着家族企业的身影。家族企业因其独特的家庭因素,与其他组织形式相比,内部结构与关系较为复杂,治理结构具有特殊性。家族企业虽然被很多人认为是一种落后的企业组织形式,不如现代公司制度先进,但近年来家族企业的市场表现让人们开始重新认识这一古老的企业组织形式。在家族企业许多优点被重新发现和肯定的同时,其本身存在的问题并没有因此而减少,家族企业仍然是目前研究的重要领域。本文通过对家族企业及家族企业治理结构相关理论的界定,通过对漳州X公司的治理现状进行调研的基础上,分析了漳州X公司目前存在的问题:漳州X公司所处的生命周期与治理结构不相匹配、经营者选拔方式不科学、传统家长制的弊端日益显现、两权合一治理结构的成本劣势、人力资源管理制度不健全等方面的问题;从漳州X公司所处生命周期的阶段、利益相关者、委托代理成本、制度规范等分析的基础上提出了漳州X公司治理结构优化的对策:即:根据家族企业所处的生命周期选择合适的治理结构;树立“以人为本”观念,完善规章制度;完善人力资源举措;建设“以人为本”的家族企业文化、建立健全的约束激励机制。