随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响,中国企业正更多的运用战略管理——一种更高层次、更为广泛的管理工具,来帮助企业更好地决定业务目标以及如何分配有限的资源来实现目标。对一个现代企业来说,战略是纲,纲举才能目张。尤其是企业发展已经到了一定阶段,更要重视发展战略的研究、规划与战略管理。一汽实业总公司目前正在面临着国有企业改制、大型中央直属企业主辅剥离的重要转折时期,环境变化纷繁复杂,发展目标如何确定?企业业务如何取舍?核心企业与核心能力如何打造等等,这一系列问题都将决定着企业的发展方向,此时提出一个具有指导意义的企业战略规划,将会对企业未来的生死存亡确定起到决定性作用。本文将从研究企业战略的角度,结合本企业实际环境,通过SWOT分析等来论证一汽实业总公司的战略特点和影响因素,从而为企业制订出一个切实可行的战略。