随着信息技术的飞速发展，应用软件的需求与市场不断变化。在这种环境下，软件产品必须更快地开发，并具有更好的功能、性能和质量。对软件企业来说，提升竞争力，必须切实加强项目管理。一个成功的项目管理始于一个好的计划，而目前很多的软件企业由于缺乏正确的、切实可行的计划制定和控制方法，时常导致项目的延期甚至是失败。本文围绕上述所出现的问题，研究了解决方法。 本文的第一章介绍了一般项目管理的基本概念，扼要阐述了软件项目管理提出的必要性及其所包含的内容，着重探讨了软件项目中的组织结构和软件工程小组的组织方式；第二章从理论来源、解决方案、工程化方法等方面，对当前符合中国国情的企业信息资源规划(IRP)进行了叙述，介绍了它所采用的模型、信息资源管理基础标准，为以后各章节中所涉及到的理论和方法提供了一个软件项目背景；第三章简要概括了软件项目管理中广泛应用的成熟的工作量估算方法和进度计划技术方法，并对其进行了比较；在上述理论和实践的基础之上，第四章提出了一种新的、有效的软件项目计划和控制的解决方案——协作式软件项目计划框架，具体描述了软件项目计划制定与控制的策略及其实施过程，强调了协作的重要性，给出了软件项目计划中协作的具体方法。 最后，以岭东核电有限公司信息资源规划的项目管理为例，展示了协作式软件项目计划框架的实施过程及其所带来的项目成功，验证了该计划框架的有效性、可行性。 笔者认为，基于协作式计划框架制定软件项目计划并对其进行控制，对软件项目的顺利实施和成功有一定的指导意义。