随着企业信息化的发展以及军工企业项目的与日俱增,军工项目的研制过程不可控的程度成为企业发展的瓶颈。项目执行过程中无法实时监控,项目进展情况只能通过开会、汇报等人工手段获得；项目统计工作只能通过纸质报表进行,项目策划过程中的审核流程都采用纸质方式；项目计划调整和人员分配问题经常出现严重冲突,在项目数量越来越多的情况下,人工操作显得力不从心。项目研制过程中的纸质信息资源成了信息孤岛,军工企业现行的几个信息化系统都不能与之进行信息交互,造成资源浪费。针对以上的问题,论文提出了军工企业项目的信息化管理系统。通过分析军工企业系统集成类项目的特点以及企业的组织结构,提出了一种双分解结构的复合矩阵式分级计划管理方法,横向结合组织结构,纵向结合项目计划制定,解决了人力资源分配和多部门协同工作的矛盾。通过分析GJB5000A质量文件对军工企业项目的管理要求,对系统功能分析建模,使得军工项目管理的过程满足军用软件的需求。在系统的总体框架确定的基础上,对系统功能进行详细设计与设计,使用VS2005, Oracle10G数据库,完成军工企业系统集成类项目管理系统的开发,并能满足系统的需求。实际的应用效果表明,改进了传统的项目管理体系,促进了项目管理的精细化、资源和项目执行的可视化,提高了项目管理水平和资源利用率。通过信息化的项目管理,规范了项目全周期的签审流程并实现电子化签审,为项目组成员建立了一个虚拟的协同工作环境,从根本上摆脱了人工操作实现项目的信息化管理。