为适应新的市场需求,企业开始施行基于价值链的成本管理思想,利用价值链的管理思想和方法提高企业成本优势、增强竞争力、提供增值服务。价值链成本管理的方法为企业成本管理指明了发展方向,通过价值链成本管理可以有效地降低企业成本,实现价值链上各环节价值增值最大化,这对提升企业竞争力有重要的现实意义。本文以价值链成本管理案例分析为主,第一章阐述了论文研究背景和研究意义并对国内外文献进行了梳理。第二章阐述了价值链成本管理理论,分析了价值链成本管理的相关理论以及价值链成本管理的概念框架。第三章对A公司具体情况进行分析,总结出公司目前在成本管理中存在的问题,然后对实施价值链成本管理的必要性和可行性进行了分析。第四章对A公司内部价值链和外部价值链进行识别和分析,确立了企业的增值环节。第五章,构建了A公司价值链成本管理优化框架,并进行了进一步阐述。第六章,对研究进行了总结,案例分析验证了价值链成本管理的有效性。通过运用价值链分析工具结合A公司现有的成本管理方法,探析了A公司的各个主要价值活动,最后对公司的价值链成本管理进行了优化设计,改善了A公司目前的成本管理存在的问题,使得公司能够形成长期的竞争优势。企业可以从内部价值链、外部价值链来分析和构建企业的成本管理措施。实施价值链成本管理可以拓宽成本核算范围,降低企业成本,有利于企业保持长期竞争优势。