河南豫联能源集团有限责任公司(简称“豫联集团”)组建于1997年12月,是一家集科、工、贸为一体的外资控股企业,公司以电解铝生产为主导产业,是河南省重点支持的七大铝业公司之一。2008年、2009年连续两年入选中国企业500强。电解铝项目作为公司的主导产业如何实现长周期可持续发展,成为公司决策层的考虑重点。要使公司电解铝项目在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就需要确立公司电解铝项目竞争力培育战略,打造公司电解铝项目的核心竞争优势。本文在深入了解豫联集团发展历程和现状的基础上,结合豫联集团电解铝项目发展的宏观环境及所在行业的国内外发展趋势和现状,综合运用SWOT分析法、波特五力模型分析法分析了企业所面临的威胁、机会、优势和劣势。归纳出了豫联集团电解铝项目竞争力培育战略重点,并给出了相应的实施举措。分析结果表明,豫联集团具有综合实力较强,装备水平和生产技术先进,科技研发能力强,融资平台强大等明显优势。同时,也存在资源依赖性强,节能环保压力大,产品单一,产业链条短等劣势。公司面临着新一轮经济发展和产业结构大调整对铝工业的拉动等机会,也面临着国家宏观调控及能源短缺、生产成本升高,以及行业竞争等带来的威胁。经过研究,本文确立了“坚持国家产业政策导向,以并购重组、规模扩张为前提,打造规模经济优势；以纵向一体化为必要条件,开发煤炭、氧化铝资源,实现低成本优势；以合理的经营策略及联盟合作为途径,提升市场竞争力”的思路。并提出了具体的发挥优势、避免劣势、抓住机遇、迎接挑战的具体实施措施,确保提升公司核心竞争力。