本文通过对KH公司发展过程的分析，探索创业型高新技术企业发展战略的模式。本文选题的背景是基于我国创业型高新技术企业的现状——技术水平不高、资金实力不雄厚、生产工艺水平有限等诸多限制因素，运用资源基础理论和核心竞争力理论，深入分析KH公司发展过程中的战略选择，运用“SWOT”模型分析KH公司战略选择模式的可行性选择，并分析其利弊。对KH公司财务战略、研发战略、生产战略、人力资源战略和市场营销战略的实施情况进行分析，并得出KH公司发展战略模式。通过对KH公司发展战略模式的特色进行研究，将其可以借鉴的部分进行归纳总结，得出“突出四个重点、围绕一个中心、实现一个目标”的创业型高新技术企业发展战略模式。“四个重点”是指企业核心技术路线的选择、企业市场定位的选择、企业文化的建设、企业外部环境的掌控四个关键要素；“一个中心”是指企业的核心竞争力；一个目标则是实现企业的可持续发展。