在经济全球化日趋深化的今天，企业之间竞争的焦点聚集在人力资源尤其是人力资本的开发使用上。企业如何科学地设计合理的薪资福利，吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。薪酬体系则能把企业的战略目标转化成员工的具体行动方案，并引导、激励职工实施这些行动，形成企业、员工利益的一致。本文尝试在人力资源理论，特别是在薪资理论的指导下，通过对现代企业制度薪资体系的研究，在对某制药公司原有薪资制度进行实分析和研究的基础上，以原薪资体系进一步完善的实践经验为例，努力寻找和建立用以获得竞争优势的具有一定借鉴意义的薪资体系。 论文共分五部分：论文的第一章为绪论部分，阐述了本文的研究背景、选题的目的和研究方法与内容；第二章对有关薪资理论进行回顾，为下一步的实证研究作理论上的准备。第三章对公司的薪酬战略进行了分析，明确公司的薪酬宗旨和薪酬目标。第四章根据企业快速扩张、新职位频繁设立的特殊情况对薪酬体系进行了再分析，根据市场数据对公司薪资结构进行了修正。重视核心员工薪资的市场竞争力，强调绩效与薪资的紧密相关性，改变原有绩效奖金分配方案，根据业绩拉开员工奖金收入的分配比例。最后一章结合公司经营管理实际情况，就员工保留计划的设计和实施方案进行了分析和阐述，探讨了员工保留计划的必要性和可行性。