随着经济全球化的发展与互联网络的普及化程度不断提高，全球化的市场逐步形成并日益成熟。尤其是，在我国加入WTO之后，我国的企业直面来自于国内外的激烈竞争。如何提高企业在市场上的竞争力，最终实现企业基业常青的目的，成为企业管理者追求的目标。在企业中，营运资本的管理起到了日益重要的作用。　　G公司是美国一家具有120多年生产汽车涂料的企业，其业务早在90年代就已深入中国，在中国设有两个独资子公司。汽车涂料行业兴盛与否，与汽车的产量息息相关。中国的汽车产量2009年底以一千三百九十万辆，超过美国居世界第一位，2010年达到一千五百五十万，预计2015年会突破两千万辆。面对这如此巨大的汽车市场，G公司高级管理层果断进行了战略转变-扩大其在华的投资，而这一战略的实现需要强大的资金后盾做为支持。但由于其内外环境的变化所导致的利润空间的减少，促使G公司的管理层作出了重新审视营运资本管理所存在的问题，并对其进行改进，更好的适应市场的需要和企业战略的转变。　　本文首先从营运资本的发展历史和相关概念入手，得出营运资本对于企业发展至关重要。其次，从G企业的所处的产业环境入手，对该企业进行SWOT分析之后得出了这些影响因素导致企业战略的变化-扩大投资，用以迎合良好的市场前景。但扩大投资需要强大的现金流作为支撑，但原料成本上涨、导致利润空间减少，使得企业不能单纯依靠利润来实现这一战略。因此公司管理层决定通过改进营运资本来扩大经营现金流，从而增加现金流的流入。第三，分章对G公司营运资本管理改进的三个组成部分:应收账款、存货、应付账款加以分析，论述G公司如何使本企业在保证销售和利润的增长的前提下，改进营运资本，支持本企业的投资现金流出。最后，对G公司的营运资本改进成果加以总结，并提出了作者的一些改进建议。