随着当前第二轮输配电价改革的全面推进,我国供电企业不断提升其资产管理水平,以能尽快适应改革后的新盈利模式,电网有效资产的规模和质量已经成为对企业未来经营效率与效果的关键影响因素。因此,此次输配电价改革目标和成本监审内容都对供电企业固定资产的管理工作提出了更高的要求。然而作为典型的资本密集型特殊行业,供电企业的固定资产通常具有种类繁多、分布广泛、价值比重高、管理部门多、更迭速度快、变动频率大等特点,这在很大程度上提升了固定资产管理的难度。因此,为了保障供电企业逐步走上健康稳定的可持续性发展道路,积极引进科学、高效的固定资产管理方法迫在眉睫。资产全寿命周期管理作为一种应时代而生的新型资产管理模式,拥有十分先进的管理理念,它不仅可以促进企业资产达到寿命周期内成本最优,还可以优化企业资源配置和规避经营风险,真正实现企业资源的保值增值。本文是以W电网作为研究目标,运用资产全寿命周期管理及内部控制五要素的相关概念与原理,在对W电网目前资产管理现状深入分析的基础上,发现W电网及其下属地市公司固定资产全寿命周期管理中存在着不足之处:主要集中在规划设计-采购建设-运营检修-更新改造-退役处置等五个环节,进而剖析出W电网资产全寿命周期管理过程中各个环节出现问题的深层次原因。最后针对W电网固定资产全寿命周期管理五环节存在的各具体问题,分别提出了相应的完善措施,并设计了一套较为全面的固定资产内部控制管理优化方案,通过对固定资产管理各流程的优化和细化,不仅能够切实解决W电网固定资产全寿命周期管理存在的问题,同时还可以为其他正面临同样资产管理问题的电力企业提供宝贵的借鉴意见。