企业在制定了适合企业发展的战略目标和发展战略后，接下来考虑的问题就是如何将发展战略正确实施以实现确定的战略目标。作为典型的项目导向型企业的建筑施工企业其主要的业务单元就是一个个独立的项目，如何实现企业战略目标与各个单独的项目目标的连接成为本文研究的主要问题。为了达到这个目的，需要对建筑施工企业过去普遍使用的传统的项目管理方式实施战略优化，引入战略项目管理的概念。本文通过对一些相关的项目管理体系与模型的研究，认为建筑施工企业要成功实施战略项目管理计划需要对企业现有管理模式进行全方位的变革，其中关键的是战略项目管理模式的七个关键构成要素。论文最后通过对福建省DZ工程公司传统的项目管理方式进行评估，总结了其目前存在的问题，并设计了构建企业战略项目管理模式的解决方案，和相应的行动计划。希望通过本文的研究，能够对建筑施工企业的战略项目管理实践起到一定的借鉴作用，对其他企业实施战略项目管理模式也有一定的借鉴意义。