核心员工是企业生产运营和发展壮大的原动力。激励核心员工是企业管理的重要工作。薪酬激励是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,是企业激励机制中最重要的激励手段。华沃公司自组建以来尚未建立有效的员工薪酬激励体系,员工薪酬体系的制定没有科学依据,完全凭借主观意愿,也缺乏理念牵引,岗位工资制设计不合理,薪酬体制单一,薪酬体系内外不公,使员工收入满意度低,难以引进外部人才。近一年来,不少核心员工产生了职业倦怠,长此下去,势必造成公司核心员工的流失,同时又难以吸引人才,从而减弱公司在市场上的竞争优势。华沃公司薪酬体系的再设计势在必行。作者根据华沃公司的实际情况,在薪酬管理和激励的基本理论指导下,针对公司背景和所面临的市场环境,对核心员工的岗位作了具体分析,采用了问卷调查和访谈的形式对公司及行业现存薪酬体系诊断研究,结合激励理论和科学实践,对华沃公司核心员工的薪酬战略、工作分析、岗位评价、市场薪酬调查、工资结构设计、福利体系进行再设计,建立了一套较科学的薪酬激励体系,并详细阐述了设计原则、实施方法和实施中的注意事项。本文的创新点在于分别从薪酬水平和薪酬结构两方面来考察华沃公司核心员工的薪酬状况,而以前的研究仅仅从薪酬水平与公司绩效关系方面进行研究,本研究相对于以前的研究更加全面,深刻。本文选取的研究行业避免了许多不良样本,基于重新设计的薪酬体系,并提出薪酬体系实施的配套措施建设,在实施中及时解决新体系下遇到的新问题;文章最后对本文的研究情况进行了总结,该研究对整个汽车行业核心员工的薪酬体系建立与完善有实际参考和借鉴意义。