有线电视数字化是整个国家信息化建设的重要组成部分，是国家文化发展和文化体制改革的重要内容。随着技术的进步，市场的需要，在国家政策的推动下，各地数字电视的建设也呈现出一片热火朝天的景象。截止2009年，中国数字电视用户市场规模达到8326万户，预计到2015年，中国数字电视用户市场规模达到3.66亿户左右。CS公司所在的遂宁市提出2014年底，要全面完成全市有线电视数字化工作。中国有线电视数字化工作在国家既定产业政策的指导下，借鉴先进经验，吸收有利资源，各地的数字电视业务发展迅猛。到2005年年底，全国已经分别杭州、青岛等城市率先完成了城市用户数字电视的转换工作，四川的绵阳在全省也率先启动了城市用户的数字电视转换工作，并达到了10万户的规模，进入了一个稳定的增长期。从独家垄断经营，到开放市场面对竞争，广电网络正面临着内忧外患的窘困。本文从CS公司数字电视市场环境分析入手，分析CS公司的内外环境，包括竞争对手和自身的内部环境，结合国家的产业政策、数字电视技术发展、市场环境等因素进行研究，探讨在全新的数字时代数字电视业务的营销战略。运用SOWT分析，对CS公司的优势、劣势、机会和威胁进行了比较，然后对CS公司在数字电视业务发展上的营销策略、组织架构、服务管理上存在的问题进行了分析，以帮助CS公司找准数字电视业务营销战略，充分发挥有线数字电视网络的优势，扭转劣势，抓住机会，避免威胁，应对来自行业内外的竞争，使企业得以稳定发展。本文是运用营销战略相关理论分析了CS公司数字电视业务运营策略，通过对CS公司竞争战略的研究，利用成熟的理论找出比较可行的应对战略，为CS公司的数字电视业务发展战略提供参考。作为船山文化产业重要内容的CS公司数字电视业务，也是打造智慧船山的重要载体，希望本文的研究对文化产业的发展有可用的借鉴意义，并对众多的区县级广电网络公司的数字业务发展战略研究有一定的借鉴意义。