随着我国市场经济的深入发展，民营企业员工激励问题日益受到关注。由低水平的员工激励而导致的各种问题制约着企业的发展，如何提高员工激励，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效，已成为民营企业所面临的主要问题。 和其他企业一样，L公司也同样面临着员工激励的严重挑战。本文研究的目的就是分析导致L公司员工激励低下的原因，针对公司的实际情况，提出行之有效应对策略。论文通过大量的调查和历史资料分析，对导致员工激励问题的各种因素进行了详尽的考察分析，得出其原因。为了更深入的了解，笔者与公司办公室、相关人员和企业高层领导进行了访谈，得出导致公司激励低下的主要原因是工资待遇低、缺少相关福利制度，没有形成良好的企业文化，对公司发展前景缺乏信心、管理者的不近人情等。 本文运用理论与实践相结合，定量与定性相结合的办法。主要运用需求理论、激励理论对L公司的问题进行分析，最后对提高L公司提出了一些控制和管理措施，以期改善L公司员工激励的现状。