中小企业在我国经济发展中具有不可替代的作用。在经济全球化、信息化的今天,中小企业生存和发展面临重重压力,实施企业资源计划(ERP)项目,用信息化带动工业化,成为中小企业提高竞争力的必然选择,因而不少中小企业正竞相引入ERP系统。然而中小企业缺人才、缺管理、缺技术、缺经验的现状造成了其实施应用ERP的过程困难重重。因此,如何帮助中小企业成功实施应用ERP项目就显得十分重要。深圳新威尔电子有限公司作为一家高速成长的电子设备生产企业,居安思危,面临WTO的到来以及市场激烈竞争的压力,迫切感觉到企业的发展,需要迅速引进先进的企业管理手段、管理方法,因此公司需要一个功能全面广泛而且扩展性较强的中小企业ERP系统来适应其管理特型和远期规划要求。本文通过对新威尔公司ERP项目实施管理的案例研究,以SAP Business One这款SAP公司针对中小企业开发的ERP产品为例,采用理论分析和实证分析相结合的方法,分析影响企业实施应用ERP的种种问题,归纳出影响新威尔公司实施ERP的关键成功因素和帮助其他中小企业成功实施应用ERP的对策。